Diagnóstico Técnico · Faturamento SUS · Estado de Roraima
R$ 198 milhões por ano deixam de entrar na saúde pública de Roraima.
Produção que a rede já realiza, mas que não é faturada, por falta de habilitações no CNES e sub-registro. O potencial instalado é de R$ 205 a 225 milhões por ano. É onde dói, e é onde está a virada.
56%
do potencial SUS é o que a rede opera hoje
R$ 198 mi
de perda estimada por ano
R$ 205–225 mi
potencial de faturamento anual
Análise técnica · Repasse Fundo a Fundo
Mesma faixa de população. Roraima recebe menos por habitante que os vizinhos.
| Estado | População | Repasse FNS / mês | Por hab. / mês |
|---|
| Roraima | 716.793 | R$ 14,4 mi | R$ 20,10 |
| Amapá | 802.837 | R$ 22,0 mi | R$ 27,43 |
| Acre | 880.631 | R$ 23,2 mi | R$ 26,34 |
Com população na mesma faixa dos vizinhos, Roraima recebe cerca de 26% menos por habitante. A causa não é o tamanho do Estado, é a falta de informação enviada ao Ministério da Saúde.
Dados oficiais do Fundo Nacional de Saúde · repasse mensal
Repasse x população · municípios de referência
Pelo mesmo tamanho de população, Roraima deveria receber mais que o dobro.
| Referência (ajustada à população de Roraima) | População base | Repasse projetado / mês |
|---|
| Roraima (hoje) | 716.793 | R$ 14,4 mi |
| No padrão de Londrina / PR | 716.793 | R$ 32,6 mi |
| No padrão de Maringá / PR | 716.793 | R$ 33,7 mi |
| No padrão de Pato Branco / PR | 716.793 | R$ 34,4 mi |
Aplicando o repasse por habitante de municípios bem geridos à população de Roraima, o Estado captaria R$ 32 a 34 milhões por mês. Hoje capta R$ 14,4 milhões.
Projeção per capita aplicada à população de Roraima · base Fundo a Fundo
O problema, em um número
56%
é o quanto do potencial SUS a rede pública de Roraima opera hoje.
- 13 hospitais públicos operando abaixo da capacidade de faturamento.
- 2 unidades de UPA na rede.
- Reestruturar o faturamento SUS é desbloquear recurso para ampliar acesso e reinvestir no Estado.
Cenário atual x potencial · rede estadual
O mesmo sistema pode faturar cinco vezes mais.
Faturamento total: de R$ 50,8 milhões para R$ 275 milhões por ano. Mais de R$ 225 milhões extras, que hoje ficam na mesa.
O que trava o faturamento
Três gargalos, todos resolvíveis.
1 · Habilitações no CNES
Leitos de UTI, cirurgia cardíaca, bariátrica e nutrição enteral/parenteral não cadastrados. Sem habilitação, não há como faturar.
2 · Registro e codificação
Contas não apresentadas, ausência de sistema gestor e glosas recorrentes. O serviço é feito, mas não é cobrado.
3 · Predomínio de baixa complexidade
Faturamento concentrado em BPA de baixo valor. A alta complexidade fica de fora por falta de habilitação.
O caminho
A virada é de gestão, não de obra.
Revisão e auditoria
Remessa completa das AIH ao Ministério e monitoramento contínuo antes do envio ao SIH e BPA, corrigindo inconsistências.
CNES e habilitações
Atualizar o cadastro para refletir o que é prestado e pleitear as habilitações já atendidas e as novas.
Crescimento
Margem de receita entre 29% e 252% por unidade, alcançável com boas práticas e gestão de faturamento.
Mesma capacidade, faturamento diferente
O HGR produz como um hospital de referência, mas fatura 7x menos.
Hospital Angelina Caron · 2024
AIH faturadas36.383
Valor AIHR$ 128,9 mi
Procedimentos BPA837.341
Valor BPAR$ 52,3 mi
Faturamento totalR$ 181,2 mi
Hospital Geral de Roraima · 2024
AIH faturadas11.168
Valor AIHR$ 17,8 mi
Procedimentos BPA842.474
Valor BPAR$ 8,9 mi
Faturamento totalR$ 26,7 mi
O HGR faz mais procedimentos ambulatoriais que o Angelina Caron. Arrecada menos porque não tem as habilitações que permitem cobrar a alta complexidade.
Estrutura já instalada no HGR
Leitos que existem, atendem, mas não estão habilitados.
UTI Adulto Tipo IIjá habilitados
UTI Coronariana UCOnão habilitados
O HGR tem porte compatível com unidades de excelência do SUS. Faltam o sistema de gestão integrado e as habilitações para converter assistência em faturamento.
Receita a destravar no HGR
Cada habilitação é uma linha de receita parada.
UTI Tipo II · 45 leitos a habilitar
R$ 9,7 mi
UTI Coronariana · 10 leitos a habilitar
R$ 2,9 mi
Cirurgia cardiovascular · referência Londrina/PR
R$ 29,8 mi
Nutrição enteral e parenteral · hoje sem habilitação
R$ 2,2 mi
Incremento potencial no HGR com habilitações + gestão
R$ 45,3 mi/ano
Valores anuais · comparativo com hospital de porte semelhante (Londrina/PR)
Projeção do HGR · regularizado
De R$ 26,7 milhões para R$ 225 milhões por ano.
AIHalta complexidade + retidas
Transplantesapós habilitação
Projeção conservadora de R$ 205 milhões, chegando a R$ 225 milhões com transplantes. Acima do faturamento atual do próprio Angelina Caron.
O resumo do HGR
R$ 198 mi
por ano de perda estimada, por falta de habilitações e sub-registro.
Não é só o HGR · rede do Estado
Cada unidade tem a mesma história.
| Unidade | Fatura hoje | Potencial | Crescimento |
|---|
| Hospital da Mulher | R$ 167 mil | R$ 557 mil | +233% |
| Unidade São João da Baliza | R$ 145 mil | R$ 334 mil | +130% |
| Hospital Epitácio de A. Lucena | R$ 143 mil | R$ 324 mil | +126% |
| Unidade Mista de Caroebe | R$ 106 mil | R$ 211 mil | +100% |
| Regional Sul (Ottomar de S. Pinto) | R$ 2,44 mi | R$ 4,66 mi | +91% |
| Hospital Délio de O. Tupinambá | R$ 408 mil | R$ 772 mil | +89% |
| Unidade Mista Irmã Aquilina | R$ 145 mil | R$ 271 mil | +86% |
| Unidade Mista Ruth Quitéria | R$ 133 mil | R$ 231 mil | +73% |
| Hospital Universitário da UFRR | R$ 4,86 mi | R$ 7,55 mi | +55% |
| Materno Infantil N. S. de Nazareth | R$ 27,8 mi | R$ 34,6 mi | +24% |
Faturamento jan/2023 a abr/2025 · projeção com habilitação e gestão
A conclusão
O que separa o atual do potencial não é estrutura. É organização, controle e conhecimento.
- Unidades do mesmo perfil, em outros estados, já provaram que dá pra chegar lá.
- Sem aumentar a carga assistencial, só com processo eficiente e gente certa no lugar certo.
- Fortalecer o faturamento é garantir sustentabilidade, autonomia e reinvestimento em saúde.
O prêmio está na mesa
R$ 198 milhões por ano que a saúde de Roraima já produz, e ainda não recebe.
O diagnóstico completo está pronto: unidade por unidade, com o caminho de habilitação e o ganho projetado de cada hospital do Estado. Disponível para apresentação quando o senhor quiser.
"Quem entende o que produz, valoriza o que entrega. E quem valoriza, fatura."